基于县公司“子改分”基础上的制度集约实践探索

<正>根据国家电网公司制度集约试点工作要求,国网江西省电力公司以县公司"子改分"为契机,同步开展制度集约工作与县公司改制工作。通过创新探索"五+五+五"工作模式,按照制度向上集成方向,组织开展制度集约工作,科学压降制度总量,不断强化地县制度管理,深化通用制度功效,完善辅助性制度质量,提升制度体系建设的整体性。