微软要做天使

关注越战越勇千里走单骑的勇士企业:关注生财之道如探囊取物的智士企业;关注在激烈的市场对抗中仍身穿礼服的绅士企业。各个企业的机制与体制,越来越趋同。但是每一个企业的行为,仍然各异。企业行为的形成,除了受制度的主导,还受另一个因素制约:老板的竞争力。老板是企业的精神领袖,老板的精神,会直接地在企业文化的各个运行要素上打上烙印。这些烙印,实际上构成了企业气质。勇士企绷关注越战越勇千里走单绮的勇士企业;关注生时之道如探t取物的甘士企业;关注在激烈的市场时抗中仍舟穿礼服的片士企业。各个企业的机制与体制,越来越趁同。但是每一个企业的行为,仍然各异。企业行为的形成.除了受制度的主导,还受另一个因素制约:老板的竟争力。老板是企业的精神领袖,老板的精神,会直接地在企业丈化的各个运行要素上打上烙印。这些烙印,实际上构成了企业气质。勇士企业、赞士企业、种士企业.等等,都是这些企业气质的体现,它更直接地来自老板的精神。关注企业气质.应该关注老板竟争力。它是老板经济忍想的集中体现。老板竟争力.给企业贴上内容各异的活力标签,使企业行为引人注目,但同时.老板竟争力,对企业的影响,也充漪看风险.只有少数的老板知道他们的企业.是否雷要他的精神影响。高科技企业的老板,更是如此。高科技领域的老板竞争力,是建立在经济学理论和市场结构、产品趋向、政策挽范.甚至根据度幻的前景预浏,而形成的产业世界观。随粉IT产业的迅速发展.IT产业本穷的新锐之气有所俐减.甚至出现了平庸的气氛。在这种没有力童的气氛中.时那些叱咤风云的老板和他们所持有的所向披康的老板竞争力进行梳理、总结,时产业的发展一定有所启示作用.时这些被总结的优秀老板本舟,也会是一种促进作用。这就是我们推出本栏目的初衷。希望通过本栏目.软促大家关注老板竟争力O