大型离散型制造企业实施项目化管理过程中的组织构建分析

经过国内外先进企业的不断尝试、应用以及学术研究的总结,项目化管理作为一种管理方式的变革已经逐步为更多的企业所接受,并向越来越多的业务领域拓展。管理方式的变革需要辅以相适应的组织结构。本文尝试通过结合项目化管理组织构建原则、项目管理组织结构形式模式特点,针对在大型离散型制造企业核心业务提出适宜的项目化管理组织结构形式,为同类企业提供借鉴。