对工程质量管理模式的探究

工程管理室主要承担着二矿区掘进返修、基建工程的施工进度、计划落实、现场质量监督、850水平主体工程和竣工验收等工作,同时还主抓各采矿工区的进路回采质量和充填质量管理工作。2012年,通过整合人力资源,创新工程质量管理模式,挖掘内部潜力,狠抓精细化管理,提升综合管理水平,科学统筹采充、采掘关系,加强重点工程的施工质量和进度,降低生产成本,顺利完成了矿里下达的各项生产经营目标,有力促进了二矿区工程质量的全面提升。