以实际情况做好渠道规划

某企业是一家专业生产电热水器等厨卫产品的企业，产品定位比较高．开始由于对市场及对自身产品定位不是太清晰，对于渠道没有很好的规划．只是定位于走网络（批发），结果产品推向市场后，不但经销商比较难以接受，而且零售商也多有微辞．所以市场表现一直不好。后来公司决策层重新审视了产品及当时全国电热水器等厨卫产品的市场状况，整合公司和代理商资源把产品渠道重点调整为强势切入各地大卖场和家电连锁商场，加强终端推广力度．配合一系列的促销活动和媒体软文，终于在竞争非常激烈的家电市场抢得一席之地，慢慢步入正轨。