上海中心的精益管理之道

上海中心参与单位众多,项目周期长,从2008年到现在上海中心已经开工5年的时间,还需要大约两年时间才能交付。在这个过程中成本的控制难度也比较大。创新机制的大量应用在这么高的大楼里遇到了前所未有的问题,需要用新的技术和方法解决。上海中心希望通过简单的模型帮助生产,并在模型中进行管理,从而实现从技术到管理的提升。