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属地管理“六步法”在石油销售企业的实践与探索
作者姓名:汤雪梅
作者单位:中国石油天然气股份有限公司四川广安销售分公司;
摘    要:<正>本文介绍了属地管理的定义、实施目的和基本要求,分析了实施属地管理前存在的问题,结合属地管理在石油销售企业运行的实际情况,从制度建设、属地主管、属地职责、岗位培训、属地划分、绩效考核6个方面阐述了属地管理的实践经验。

关 键 词:石油销售企业  属地管理  岗位培训  实施目的  制度建设  六步法  层级管理  交接班制度  警示标识  岗位描述
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