整合出来的电子商务——访中国石油电子商务部业务发展与管理处负责人张恩怀先生

中国石油在1999年重组改制时,对传统企业管理体制进行了脱胎换骨的改造,实现了一级法人管理,但在企业内部物资采购管理上仍沿用分散采购管理的模式,而且存在着采购环节多、管理不规范、采购过程“不公开、不透明”等现象。如何从根本上解决在长期计划经济体制下形成的分散采购、分散销售中存在的种种弊端,增强物资采购和产品销售的透明度,降低生产成本,成为摆在中国石油面前的重要问题。电子商务在这时浮出水面。 但是,对于任何一个传统行业来讲,电子商务都不是能够一蹴而就的。