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老板应该如何使用专业人才
作者姓名:
宋新宇
摘 要:
一个山东老板打电话给我诉说自己的苦恼。他的公司经营了十几年,现在有500多人。随着规模的扩大,他感觉管理越来越难,公司无论在业务,还是技术、财务、人事上都需要上一个台阶,才能有更大的发展。但无论自己如何强调专业性和加强重视,原来的同事都很难适应他的要求,大部分人不觉得应该改变什么,觉得原来那样
关 键 词:
专业人士
老板
专业性
专业人才
中小企业
公司经营
财务
技术员
成长过程
人事
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