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| 浅谈企业用人之道 | |
| 作者姓名： | 丁瑞芝 |
| 作者单位： | 常州建材工业公司 副经理 |
| 摘 要： | 企业领导者如何知人善任,这是一个用人的艺术问题。根据本人的实践和体会,略述一孔之见。一、取其所能用其所长企业领导应根据不同的工作,选用有相应特长的人。比如,在调整设计科领导班子时,我们选用组织能力和业务能力较强的一名工程师担任科长,并分管蒸压釜设计;熟悉锅炉设计的一位工程师担任副科长,分管锅炉设计,一位新调进的锅炉专业讲师担任副科长,兼研究室副主任,分管科研工作。各取所长,各尽所能。二、恰当选配合理“组阁”中层班子的选配,要既有思维型人才,又有实干型人才,两者结合,相得益彰。比如,我 |
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