| 国际工程项目管理（二）——国际工程项目中的合同管理 |
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| 引用本文： | 马骅. 国际工程项目管理（二）——国际工程项目中的合同管理[J]. 石油工程建设, 2005, 31(1): 62-65 |
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| 作者姓名： | 马骅 |
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| 作者单位： | 中国石油天然气管道局,河北,廊坊,065000 |
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| 摘 要： | 随着中国加入WTO以及全球经济一体化的趋势越加明显,中国有越来越多的承包企业走出国门,参与国际工程项目的承包.而合同管理贯穿着工程项目实施的全过程,如果承包商没有在项目实施过程中进行良好的合同管理,仍将不能达到预期的目标,实现自身利益的最大化.文章从国际工程合同管理的特点、建立有效的合同管理组织、编制切实可行的合同管理程序、培养全员索赔意识、加强分包商管理等五个方面,系统地介绍了国际工程承包商如何加强合同管理从而实现合同目标的实践经验,对承包商有很好的指导作用.
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| 关 键 词： | 国际工程项目 合同管理 管理组织 分包管理 索赔意识 |
| 文章编号： | 1001-2206(2005)01-0062-04 |
| 修稿时间： | 2004-10-18 |
International Project Management (two)--Contract Management of International Engineering Project |
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| MA Hua. International Project Management (two)--Contract Management of International Engineering Project[J]. Petroleum Engineering Construction, 2005, 31(1): 62-65 |
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| Authors: | MA Hua |
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| Abstract: | This paper introduces systematically the practical experiences of enhancing contract management from international engineering contractor to attain contract object. The contents include characteristics of international engineering contract management, establishment of effective contract management organization, compilation of practical contract management program, cultivation of counterclaim consciousness and enhancement of subcontractor management. It provides a good guidance to contract enterprises. |
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| Keywords: | international engineering project contract management contract management organization subcontract management counterclaim |
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