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| 精益生产实践中提前期绩效的改进与实证——以3M中国工厂为例 | |
| 引用本文： | 张以彬,洪江涛,冯树冻,刘寒冰.精益生产实践中提前期绩效的改进与实证——以3M中国工厂为例[J].成组技术与生产现代化,2014,31(4):26-33. |
| 作者姓名： | 张以彬 洪江涛 冯树冻 刘寒冰 |
| 作者单位： | 1. 上海立信会计学院工商管理学院,上海,201620 2. 上海对外贸易大学经贸学院,上海,201620 3. 3M中国有限公司漕河泾工厂,上海,200235 |
| 基金项目： | 教育部人文社会科学研究资助项目 |
| 摘 要： | 为了在推行精益生产实践中缩短生产提前期,提出了一种按单制造（MTO）模式下的提前期绩效改进模型.针对3M中国工厂HH系列显示屏（LCD HH）产品的业务流程,通过因果矩阵和失效模式与结果分析（FMEA）,找出影响提前期绩效的关键因素,并采用价值流分析、统计检验等方法来进一步论证.研究发现,通过业务过程优化（如业务流程重组）和信息技术整合（如看板管理）,3M中国工厂生产率从原来的平均1 505件/h提高到1 600件/h,产品可获得性水平从89.7%提高到90%以上,明显缩短了生产提前期,从原来的5.88d缩短到3d,最终提高了公司的客户满意度和竞争能力. |
| 关 键 词： | 精益生产 提前期 业务过程重组 价值流程图 看板管理 |
Improving on the Lead-time Performance of Lean Production Practices:A Paradigm from 3M (China) Factory |
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| ZHANG Yi-bin,HONG Jiang-tao,FENG Shu-dong,LIU Han-bing.Improving on the Lead-time Performance of Lean Production Practices:A Paradigm from 3M (China) Factory[J].Group Technology & Production Modernization,2014,31(4):26-33. | |
| Authors: | ZHANG Yi-bin HONG Jiang-tao FENG Shu-dong LIU Han-bing |
| Affiliation: | ZHANG Yi-bin , HONG Jiang-tao , FENG Shu-dong , LIU Han-bing (1. School of Business Administration, Shanghai Lixin University of Commerce, Shanghai 201620, China; 2. Scholol of Economics ＆ Trade, Shanghai Foreign Trade University, Shanghai 201620, China; 3. Caohejing Factory in aM (China) Co. Ltd. , Shanghai 200235, China) |
| Abstract: | |
| Keywords: | lean production lead time BPR value stream mapping（VSM） knaban management |
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