如何搞好质量控制与进度控制的协调

目前我国的建筑工程管理取得了阶段性研究效果,而研究理论进一步丰富,不过,单独强调质量控制重要性,并将其意义大于成本控制和进度控制的研究却很少,对成本进行了控制的前提下,质量把关与进度掌握的和谐性进行了探讨,对工程管理的探讨以及管理工作的有效性有十分重要的意义。项目管理应当达到三个效果,第一个是时间的保证,就是规定时间内完成工程。第二个是花费控制,就是说随时保证花费有记录,受掌控。第三,技术达标,这是说工程的完成得到社会各界的质量认可。