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| SAP电力专栏(二十二) 投之以木桃,报之以琼瑶——上海市电力公司ERP/SAP建设项目投资回报(ROI)分析 | |
| 摘 要： | 2006年上半年,由第三方对上海电力的SAP项目进行了一次全面评估,结果显示该项目取得了非常好的投资回报。上海电力SAP实施了项目管理(PS)、物资管理(MM)、财务管理(FI/CO/TR)、人力资源(HR)和设备管理(PM)几个模块。通过该项目对价值为200亿元的22000多个项目进行了系统化的项目预算控制,在20多个分公司和总部之间实现了实时的资产和财务信息控制和共享,实现了对工程建设物资、设备维护物资、表计物资以及其他物资的库存管理;在工程建设、物资采购、设备维护以及财务管理之间实现了实时的以资产为核心的业务信息的共享,保证了公司… |
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