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| 最佳公司的成长之路 | |
| 作者姓名： | 贡献 汪斌 孙健 |
| 摘 要： | 前沿的制造商们已经将其总的供 应链管理成本削减至销售额的４－５％，这比一般的制造商在这方面的成本要低５－６％。对于典型的１０亿资金的企业来说，这种改进每年将带来五到六千万美元的额外利润。 上述结论只是位于马萨诸州沃尔瑟姆的业绩评估小组（ＰＭＧ）１９９９年进行的全面业务绩效调查的发现之一。该小组附属于ＰＲＴＭ管理咨询公司。这项调查是ＰＭＧ进行的供应链管理测评系列调查中六项之首。系列调查是以几十项主要的评测标准来检测公司的业绩，而各项准则又是基于与ＰＲＴＭ合作发展的供应链委员会制订的相应运作参考模型（… |
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