| 谈项目监理部的管理 |
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| 引用本文： | 何利. 谈项目监理部的管理[J]. 建设监理, 2003, 0(1): 11-11 |
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| 作者姓名： | 何利 |
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| 作者单位： | 合肥工大建设监理有限责任公司,安徽,合肥,230009 |
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| 摘 要： | 项目监理部是监理单位为履行监理合同而组建的现场机构。它在项目总监的领导下，对具体的工程项目实施监理，其人数少则2～3人，多到十几人、几十人不等。总监如何带领监理部一班人开展工作，高效、顺利地完成监理任务，关系到监理控制目标的实现，关系到项目监理部的形象和工作效率。因此监理部的管理工作，是一个值得研究的课题。笔者根据多年的监理工作实践，谈几点体会。1 总监要起到表率作用 由于总监在监理部内的地位，他的言行必然受到监理部成员的关注。如果总监对自己要求不严，必然在监理部成员中间造成负面影响，对他人的管理…
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| 关 键 词： | 项目监理部 工程管理 知识经济 工程质量 |
| 文章编号： | 1007-4104(2003)01-011-01 |
| 修稿时间： | 2002-12-06 |
Talking about the Management of Program Supervision Department |
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