摘 要: | 日本著名企业家土光敏夫接管东芝电器公司后,针对东芝电器公司每况愈下的困境,一改前任的管理方式,坚持每天上班总比别人早半小时站在工厂门口,向工人问好。在生产流水线,他东摸摸,西碰碰,和员工面对面交流,倾听员工的意见和建议,在生产现场让员工认识他和接受他。在工余时间,他经常和员工一起吃饭,闲话家常,关心员工的衣食住行。日子一久,土光敏夫竟能叫出所有员工的名字。员工十分感动,士气大振,东芝电器公司的生产很快走出困境,并有了快速发展。这种身先士卒”一线领导”指的是走动式管理,即领导到销售一线去,到公司的客户那里去,到供应商那里去,到投资者那里去,到政府那里去,甚至是到竞争对手那里去走访一线。
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