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| 浅谈"共好"理念在企业团队管理中的运用 | |
| 引用本文： | 谢清华.浅谈"共好"理念在企业团队管理中的运用[J].Canadian Metallurgical Quarterly,2011(13). |
| 作者姓名： | 谢清华 |
| 作者单位： | 龙岩烟草工业有限责任公司 |
| 摘 要： | "松鼠的精神"是有价值的工作,"海狸的方式"是掌控达成目标的过程,"野雁的天赋"是点燃火焰的火花.三者合一,便是"共好"的全部内容.企业应让每个职能部门都参与到建立"共好"团队中来,让每位员工都认识到在从事有价值的工作,主管尊重员工的个人才能,充分放权,让员工充分发挥聪明才智,并且在此过程中大家互相真心地随时地鼓舞和赞美,让每位员工辛勤工作的同时都在享受工作,并推动彼此向共同的目标努力,从而推动企业发展,实现企业真正的"共好". |
| 关 键 词： | 共好 企业管理 团队管理 |
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