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| 郑州油漆厂 | |
| 摘 要： | 举龙头、抓关键、转机制、上台阶1993年10月，以张文茂为厂长的新的领导班子组成后，为了有效的遏制“市场萎缩、铂售下滑”的局面，旗帜鲜明地提出了“举龙头、抓关键、转机制、上台阶”的治厂方针，把产品销售作为全厂工作的重心，很快扭转了被动局面，并修订制度采取多种切实可行的保证措施，使企业初步形成了“以销售促生产、以生产保销售”的良性循环。首先对销售工作采取了“撤科建处”，选调工作骨干上岗等强化钠售领导工作，对销售队伍进行调整充实，并且在政治上、生活上给予关怀与照顾。又对各经销处的承包方案进行了完善和修订，… |
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