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| 航天四院民品管理模式探讨 | |
| 作者姓名： | 李威 马晓安 |
| 摘 要： | 中国加入WTO后所带来的机遇和挑战,及面临西部大开发的有利时机,更使航天四院股份制企业充满信心去搏击市场,勇立潮头。1999年,航天四院民品收益创下历史最高水平,产值首次超过军品,比上年增长35%以上。感同身受的企业厂长、经理和职工们说:“这是股份制‘模拟’出的新变化”。近几年,四院在民品部门积极推进现代企业制度,把管理改革的重点放在实施股份制、股份合作制改造上。全院先后有11家单位实行了内部股份制改造,其中法人股2家,职工股9家。创新机制实行后,既打破了平均主义,稳定了科技骨干,调动了职工的生产积极性,又解决了发展民品… |
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