| 项目执行发起人：企业项目管理成熟度的关键所在（上） |
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| 引用本文： | 薛岩. 项目执行发起人：企业项目管理成熟度的关键所在（上）[J]. 项目管理技术, 2005, 0(8): 13-15 |
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| 作者姓名： | 薛岩 |
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| 作者单位： | Terence J. Cooke-Davies（Human Systems International有限公司） |
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| 摘 要： | 概述：成熟度、成功和能力 讨论一个组织的项目管理成熟度已渐渐成为一种时尚，而市场上有很多模型可对成熟度水平进行评估（Cooke-Davies et a1．，2001）。虽然关于成熟度的具体含义、其在不同组织和行业背景下的不同之处、其为组织带来的收益以及如何对之加以评估等方面仍存有难以解决的问题，但成熟度一词作为一种有效的沟通方式，可反映一个组织在界定复杂项目组合、启动并管理复杂项目组合方面的能力水平（Cooke-Daries，2004；Cooke-Davies，2004b）。
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| 关 键 词： | 企业项目管理 成熟度 沟通方式 合作模式 角色职能 项目执行发起人 |
Project executive sponsor: the key to enterprise project management maturity |
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| Terence J. Cooke-Davies. Project executive sponsor: the key to enterprise project management maturity[J]. Project Management Technology, 2005, 0(8): 13-15 |
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| Authors: | Terence J. Cooke-Davies |
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| Abstract: | |
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| Keywords: | |
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