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| 马钢引进宝钢作业长制取得成效 | |
| 引用本文： | 董贻正.马钢引进宝钢作业长制取得成效[J].冶金管理,2004(10):28-29. |
| 作者姓名： | 董贻正 |
| 作者单位： | 冶金工业部 司长 |
| 摘 要： | 在国内,有偿地系统引进兄弟企业基层管理模式,并不多见,特别是作为一家在管理上已经初步形成自己特色、在行业中也颇具影响的特大型企业。马钢花了相当的代价,将宝钢以作业长制为中心的基层管理模式移植过来,在行业中引起震动。马钢从2001年起就开始酝酿引进宝钢基层管理模式。“十五”期间,马钢重点建设“两板”系统:年产300万吨的CSP机组和150万吨的冷连轧板机组,同时对一炼钢厂进行相应的改造。对这一投资62亿元、对结构调整将起到深远影响、具有里程碑意义的建设项目,公司领导给予了全面关注,作出了“新系统、新体制、新机制”的决策,… |
| 关 键 词： | 企业 作业长制 行业 基层管理 宝钢 马钢 模式 特色 中心 引进 |
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