论扁平式组织结构在国有企业组织机构改革中的实现

扁平化的组织结构使得整个企业的组织结构从原来的金字塔状压缩为扁平状。流程化管理模式以流程为目标,以流程为导向来设计组织框架,同时进行业务流程的不断再造和创新,是建立能不断适应市场变化的、充满柔性的扁平化组织机构的必由之路。组织结构的虚拟扁平化,可以作为国有企业在组织结构扁平化改革中的过渡,逐步实现真正的扁平化网络管理模式。