| 南海石化项目管理经验——大型项目远景与目标、项目管理规划与利益相关者管理（下） |
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| 引用本文： | 米峰光. 南海石化项目管理经验——大型项目远景与目标、项目管理规划与利益相关者管理（下）[J]. 项目管理技术, 2007, 0(2): 39-43 |
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| 作者姓名： | 米峰光 |
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| 作者单位： | 阿克克瓦纳油汽化工工程管理有限公司,上海,200122 |
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| 摘 要： | 2．7 南海项目成功法则和南海思维方式任何一个社会、组织，无论是从社会、组织功能执行的角度还是从社会文化的延伸角度，多数人的观念与行为保持一致对于实现组织目标都是非常必要的。同样，一个组织需要有共同的语言、共同的价值观与行为模式。南海石化项目的组织实施周期长，参与人员多，必须建立共同的南海项目目标、南海准则与行为方式，从而保障个人、部门、组织、
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| 关 键 词： | 南海石化项目 利益相关者管理 大型项目 管理经验 管理规划 社会文化 南海项目 |
Project management experience of Nanhai petrochemical project-vision, goal, planning and stakeholder management of mega-project |
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| Mi Fengguang. Project management experience of Nanhai petrochemical project-vision, goal, planning and stakeholder management of mega-project[J]. Project Management Technology, 2007, 0(2): 39-43 |
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| Authors: | Mi Fengguang |
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| Keywords: | |
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