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| 定置管理的设计与实施 | |
| 引用本文： | 吴春联.定置管理的设计与实施[J].山西冶金,1995(3). |
| 作者姓名： | 吴春联 |
| 作者单位： | 太原铝材厂 |
| 摘 要： | 定置管理是近几年我国从日本学习引进而来的一种先进的管理方法,并在企业生产现场管理中加以广泛应用,取得了较好地效果。 一、定置管理的设计 定置管理的设计是实现定置管理的前提。主要包括两方面的内容,一是定置图的设计,二是定置信息的标准化。 (一)定置图就是用不同的符号在图纸上标出各类物品在所规定的摆放区域的位置。一般企业都应设计出三种定置图,即生产现场定置图、库房定置图和工具箱定置图,其中生产现场定置图最为重要。在设计运置图之前,应对生产现场进行定置诊断,其内容是对人、机联系情况、物流情况、原料、成品,半成品的管理情况、设备的使用情况,质量保证情况及安全生产情况等进行诊断,在此基础上提出改善意见及明确定置设计的重点。在设计主产现场定置图时,要 |
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