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| 实行计量“三介入”向管理要效益 | |
| 引用本文： | 谢明阳.实行计量“三介入”向管理要效益[J].工业计量,1992(3). |
| 作者姓名： | 谢明阳 |
| 作者单位： | 鞍山市技术监督局 |
| 摘 要： | 鞍山市轧钢厂应用现代化管理,采取眼睛向内挖 掘潜力等措施,练内功应外交,向管理要效益,确保厂 年目标的实现。三年跨上三个新台阶,1988年完成产值 4996万元,创利1004万元,1989年完成产值5016万 元,创利 1007万元, 1990年完成产值 5056万元, 创利 1026万元。 他们为什么能在电力紧张、原料涨价、资金不足的 情况下,稳定发展经济,其中实现计量“三介入”是一 项重要的原因。所谓计量“三介入”就是计量工作全面 介入经营管理的全过程,介入生产工序管理全过程,介 入生活福利管理全过程。 具体的做法是: 经营管理方面 1.一切进出厂的物资必须经… |
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