关于强化房地产开发全面项目管理的思考

在市场需求与竞争日益复杂、激烈的背景下，开发项目因周期长、影响因素多，也面临着较大的风险。实现包括开发建设、寿命周期的全部过程管理，企业内外的全体人员管理、质量、工期（时间）、投资（费用）等的全面目标管理，以及强化彼此之间的集成化管理，具有相当的理论与实践意义。