管理软件业：入局还是出局？

企业管理软件自诞生以来,就不断给工业时代的企业管理制造冲击波,它的第一次发难是在1987年。当时基于大型主机的ERP软件正处于颠峰时期。企业管理软件业厂商SAP毅然推出了C/S架构的ERP产品R/3。从而奠定其霸主的地位。 准备好了吗,企业管理软件业的冲击波又来了。与以往不同,这次冲击波是夹着INTERNET的风潮而来,席卷全球,动摇了ERP行业的佼佼者JBOPS(即J.D.Edwards、Baan、Oracle、PeopleSoft及SAP五家公司)固有的地位;各种策略联盟共同体跳跃式地成长;ERP软件面向协同商务的横向整合和应对完备性和集成性的纵深发展,自上而下改变着行业内的游戏规则。 现实市场的变数,加上“后ERP时代”的呼声泛起,国内管理软件业面临“前狼后虎”的挑战。趋势面前,国内软件业不跟是不行的,但怎么跟能找到主动权?面对200多亿的国内市场,面对由“巨型航母”和“多方联盟部队”布好的阵局,如何入局?是凶是吉?大概在这场变革中,没有哪一方会像国内财务软件业一样迷惘,慌乱。