中国石油工程技术服务业务可持续发展的思考与建议

中国石油集团工程技术服务业务自2007年专业化重组以来,积极开拓国内外市场,实施创新驱动战略,为油气勘探开发提供强有力保障,市场竞争能力大幅提升,国内营业利润从2008年亏损19亿元发展到2013年盈利9.6亿元,海外利润自2008年起一直保持在19亿元左右。但在发展中也暴露出一些问题,如营业收入规模不小、整体盈利能力较弱,资产结构不合理、高端技术与装备短缺,研发力量分散、核心技术开发缓慢,内部市场价格失衡、国际市场开拓能力不足等,这主要是由于专业化重组过程中顶层设计不够严谨、战略定位不明确、人力资源管理模式官本位思想根深蒂固,阻碍了巨大潜能的发挥。为此,建议集团公司尽快明确工程技术服务业务的发展定位和发展目标;建立健全以定额和市场价格为基础的内部价格体系;构建公平、公正、公开的人才成长渠道;释放人力资源潜能,严格市场准入资质认证和管理,完善区域市场协调机制;创新科技管理,加强核心技术、高端技术的研究开发,为工程技术服务业注入发展新动力。