地铁大标段施工总承包项目前期工程管理研究——以南京地铁7号线项目为例

随着地铁项目前期工程管理工作的实施方由业主向总承包商转变,总承包商在前期工程管理中的协调困难重重。从总承包商的角度出发,在分析不同利益相关者需求的基础上解决前期工程全过程管理中面临的问题,结合南京地铁7号线项目分析前期工作存在的重难点问题及各利益相关者的需求,给出相应的应对措施,从而为总承包商进行前期工程管理提供理论指导。