摘 要: | 多年来,大庆石化分公司蒸汽损失率一直降不下来,虽然一再强调加强管理、加强考核,但收效并不明显。据不完全统计,每年蒸汽损失二三千万元。大庆石化分公司重组后,为进一步加强蒸汽计量交接数据管理,对公司蒸汽管网产、供、用等进行了详细调查,收集了各单位、各部门对蒸汽管理的建议,经过分析、研究,重新制定了《蒸汽计量管理办法》和《计量管理考核细则》,通过实际运作,收到了预期效果,蒸汽损失率降了下来,每年可获效益2000万元。一、强化管理、依法量传供、需双方用于蒸汽计量交接的计量表、计量监督表的检定管理,一律按强检计量器具进…
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