春发插上ERP的翅膀

ERP对于春发最大意义是,在高速起飞前为其打下坚实的管理基础!在2004年3月金蝶公司的成长性企业管理难题诊断高峰会上,当德勤的咨询顾问讲起如何用商业分析监控企业的战略执行时,天津春发香精香料有限公司总经理张俊杰听得格外津津有味,春发的ERP项目已经全面实施完毕了,在第二步CRM实施完之后,这BPM(企业绩效管理)也许就出现在春发公司的IT规划中。