浅析甲方多项目进度监控

本文分析多项目管理中进度监控的难点,提出分级建立绩效指标、细粒度跟踪进度数据、分阶段管控多项目进度的实施方法。该方法阐述了在甲方项目管理背景下,如何依托企业组织的管理层次建立各级绩效指标并监控多项目进度绩效,总结了绩效采集、步进式进度控制的实现过程,对甲方进行多项目进度监控具有指导意义。