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| 扬子石化:巧施“四项控制”提升物供水平 | |
| 引用本文： | 沈文.扬子石化:巧施“四项控制”提升物供水平[J].石油石化物资采购,2013(8). |
| 作者姓名： | 沈文 |
| 摘 要： | 扬子石化物装部践行"全员、全方位、全过程"的控制理念,分别在管理控制、进度控制、质量控制和过程控制上,完善制度、分级管理、设立四级预警,环环相扣,显著提高了物资供应的及时准确率,使物资保供水平持续提升.
完善制度 管理控制明确职责
没有规矩,不成方圆.自过程控制科成立,扬子石化物装部切实执行专业化分工流程化操作,配备了1 1个过程控制岗、6个货款支付岗,强化质量控制、付款控制工作,实现了物资管理重心的科学转移. |
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