让青年人的工作有意义并具有挑战性——关键的问题是去向、经历与挑战、多元文化、环保意识及网络

如何培养未来的技术领导和公司经理，培养的方式一致还是有所不同 在我看来，领导力分为许多类型，比如说行为型、情景型、变革型及情商型。培养潜在领导人的挑战就在于要确保他们具备合适的知识、态度和技能，或者用一个词来概括就是——胜任。高技术专长、低社会意识及低情商往往带来一种独裁式的领导方式，如果反之亦成立的话，我们还不如冒险去找乡村俱乐部经理来做领导。