论石油工程项目的进度、成本与质量控制

石油工程项目体系庞大，涉及环节多，占用资金多，管理难度较大。项目管理中进度、质量、成本等方面既相互关联又相互制约，因此提高石油工程项目的管理水平，需要各部门全力配合。随着社会经济的不断发展，我国石油的使用数量也在逐步提高，人们对石油工程项目的要求也就越来越高。本文就通过对石油工程项目的进度、成本、质量控制进行论述，进一步提出可行性措施，从而为石油施工单位实现高效、环保、低成本运行奠定坚实的基础。