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| 试论如何提高项目费用控制水平 | |
| 引用本文： | 王云松. 试论如何提高项目费用控制水平[J]. 中国工程咨询, 2003, 0(10): 9-11 |
| 作者姓名： | 王云松 |
| 作者单位： | 中国石化工程建设公司 |
| 摘 要： | 一、项目控制概述项目控制是在项目进行过程中,制定控制目标,通过对项目过程的监控和记录,分析偏离目标的原因,并及时采取纠正措施,制定新的目标,保证项目的正常进展和最终的目标实现。它实际上也是一个动态的循环过程。工程项目总承包是国际大型工程公司的主要赢利手段。对于一个国际型工程公司而言,其优势就在于它的综合管理能力,这是项目取得收益的基础。工程公司的项目管理能力主要体现在项目控制的水平上,通过项目控制保证项目各项目标的实现。费用控制是项目控制最重要的岗位之一。我们这里所说的费用控制并不是国内通常所说的费用计… |
| 关 键 词： | 中国 项目费用控制 全过程动态控制 石油化工项目 人工时定额库 |
On Ways to Improve the Project Cost Control Level |
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| Keywords: | |
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