Exploring scenarios for the future of energy management in UK property

The most appropriate responses to the energy management of buildings from now until 2050 are investigated through a process of scenario planning. A qualitative, explorative approach was undertaken to develop four 2050 scenario end-states resulting from an axis of two critical uncertainties not closely correlated: the attitudes of society towards sustainability; and the availability of energy. These scenarios were applied to the property industry through expert workshops, from which trends and themes were identified. The findings are that the property industry should prepare for a transitional period with an uncertain outlook. Therefore, it would be prudent for this industry to focus on resilient performance under a diverse set of futures, and plausible shock events, rather than optimizing for today's conditions. This could be challenging in a sector that works on relatively long time scales. Aspects that should be incorporated into property industry strategy are suggested: responding to the potential effects of climate change; understanding what drives communities and investing in buildings that are significant to the community's functions; considering transport links as key to successful property investments; adopting the latest technological innovations; and becoming more ‘full service’ and interdisciplinary. A need for a paradigm shift in the industries' practices was also identified.

Les réponses les plus appropriées à la gestion énergétique des bâtiments d'ici 2050 sont étudiées en ayant recours à un processus de planification par scénarios. Une approche qualitative exploratrice a été adoptée afin de développer quatre conclusions de scénario pour 2050, résultant d'un axe formé par deux incertitudes cruciales qui ne sont pas étroitement corrélées: les attitudes de la société envers la durabilité et la disponibilité de l'énergie. Ces scénarios ont été appliqués à l'industrie de l'immobilier par l'intermédiaire d'ateliers d'experts, grâce auxquels des tendances et des thèmes ont été identifiés. Il en ressort que l'industrie de l'immobilier devrait se préparer à une période de transition offrant des perspectives incertaines. En conséquence, il serait prudent que cette industrie concentre ses efforts sur le maintien de solides performances face à différents avenirs possibles, et à des évènements chocs plausibles, plutôt que sur une optimisation par rapport aux conditions d'aujourd'hui. Ceci pourrait être difficile dans un secteur qui travaille sur des échelles de temps relativement longues. Il est suggéré des aspects qui devraient être intégrés à la stratégie de l'industrie de l'immobilier: répondre aux effets potentiels du changement climatique; comprendre ce qui constitue le moteur des collectivités et investir dans des bâtiments qui soient significatifs pour les fonctions de la collectivité; considérer les liaisons de transport comme essentielles pour des investissements immobiliers réussis; adopter les dernières innovations technologiques; et devenir davantage « un service complet » et interdisciplinaire. A également été identifiée la nécessité d'un changement de paradigme dans les pratiques des industries.

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