炼化工程EPC总承包项目集中采购管理流程设计

以中国石化炼化工程（集团）股份有限公司建设集中采购管理平台为研究对象，通过分析其目前的采购管理现状和未来发展方向，对照国际一流炼化工程公司的先进管理模式，提出了最终实现全球EPC总承包项目集中采购的目标。针对实现全球化集中采购的基础设施，即集中采购管理平台，从各类信息的授权浏览、采购计划的发布、询价的发出与接收、技术和商务评标、合同（框架协议）的发布与执行、特殊情况的处理与报告、合同关闭、供应商评价等方面进行了流程和框架的设计研究，为集中采购管理平台的建设提供了一种可资借鉴的思路。