| 海外EPCC项目的精细化设计管理 |
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| 引用本文： | 郭超,谭传强,刘凯,李俊峰,吕宏洁.海外EPCC项目的精细化设计管理[J].油气田地面工程,2012,31(12). |
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| 作者姓名： | 郭超 谭传强 刘凯 李俊峰 吕宏洁 |
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| 作者单位： | 中国石油工程建设公司 |
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| 摘 要： | 在海外项目合作中,EPC (Engineering,Procurement and Construction)是一种常用承包方式,这种方式是总承包方将该项目的设计、采购和施工工作整体承包,并负责具体实施或分包管理.后来这种承包方式又进一步将开工试运(Commissioning)纳入合同范围内,发展成为更为全面的EPCC承包模式.精细化设计管理应该从项目整体出发,在管理组织结构和管理程序上做到主次明确、分级响应.对设计分包商的管理、设计施工管理、设计采购管理和设计变更管理首先应编制科学合理的精细化管理程序.在项目实施阶段,各级设计管理部门更应严格按照项目程序执行,控制设计成本,保证设计质量和进度,使EPCC项目其他各部门工作也能够顺利开展,保证最终成功实现项目目标.
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| 关 键 词： | EPCC项目 设计 精细化管理 施工 采购 |
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