集中采购模式的发展与推进

央企的集采推进历程 目前，我国大部分央企的采购管理处于第二到第三阶段的过渡过程中。中国物流与采购联合会曾对集中采购模式做过一项研究，如果将集中采购分成两个极端的话，一个极端是高度集中，代表企业如台塑集团，在集团企业无论任何物资，采购超过两次，就采取完全集中采购的模式，也就是说由集团去管理这项采购业务。另一个极端是高度分散，集团总部一般来讲不会做具体的采购业务，只介入部分管理模块，如财务和法律。在两个极端中间，则是互相制衡的一种集中采购模式，集团总部直接管控大宗物资，比如说一汽集团的钢材采购就由总部直接管控，部分重要物资由集团去签署战略采购协议，其余部分部件由各自的分、子公司去采购。