石化企业大宗原燃料供应链优化途径的探讨以吉林石化煤炭库存优化为例

本文以吉林石化进行煤炭供应链优化，实现降低煤炭库存及成本的过程和方法为例，从供应链管理的三大领域——采购管理、运营管理及物流管理相互融合（整合）的角度进行分析，探讨了对石化企业大宗原燃料供应链进行跨部门、一体化管理，实现提高供应链效率、降低供应链成本的途径与方法。