省级电网企业人事管理体系构建初探

随着企业经营规模的扩大，管理对象与流程日趋繁杂，客观上要求对各管理要素进行体系化整合，达到有机衔接、流转顺畅、聚合高效的状态，实现系统化、规范化、专业化管理。笔者通过在贵州电网公司人事管理实践中的学习与思考，在PDCA闭环原理的指导下，对其人事管理体系架构形成了初步认识。现分别从目标体系、指标体系、计划体系、流程与界面体系、组织体系、评估体系、信息体系、制度体系等八个方面加以探讨。