跨过执行这道“坎”

负责起草公司2003年度“信息化项目建设规划”的黄先生,一连几天都没找到感觉,不是因为纸面上的“规划”不好写,而是对规划能不能得到实施,能不能跨过“执行”这道“坎”心里没底。 公司里已经有一些这样那样的声音,悲观的如“看起来信息化也不过如此”,稍微乐观一些的也是一副慢吞吞的口气,“这种事情急不得”。 大家说的是一年前公司建起来的OA系统。当时,公司领导决定把上OA系统当做“摸着过河的石头”,想先从提高日常管理效率入手,把办公事分通过OA系统管起来,让职能部门也体验一下“信息化的好处”,用总经理的话说,“这是最好的培训方式”。 然而一年的实践,OA系统并未达到这种“最好