精细维修专业化管理 提升优质保障服务水平

前言：近年来，油田改革传统的管理模式走油公司的发展道路，作为油田区块管理试点单位的采油厂，在四化建设的基础上，紧锣密鼓的建立区块示范管理区。作为专业化后保单位的维修大队，如何顺应改革发展的需求，建设精干高效的队伍，提高组织运行效率，摒弃过去管理中出现的工作标准不高，过程控制不细，制度执行不严，疏于专业化管理的现象，真正走向精细专业化管理的道路，更好地服务于采油厂区块管理建设，尤为极其重要。