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| 考在基层变在工程——对农民合同工量化考核情况的调查与思考 | |
| 作者姓名： | 杨谦 |
| 摘 要： | 量化考核在黑龙江省北部引嫩工程管理处是一件新生事物，量化考核就是将管理站职工每月60％的工资额与每月完成的工程量挂钩，另40％工资额与正常管护挂钩(正常管护实施千分制考核，包含五个方面，即：工程管护250分、工程维修250分、运行调度200分、工程观测150分、供水管理150分)，这等于浮动了站员的全部档案工资。 北引有6个管理所，29个基层管理站，共有站员191人，多是从工程沿线地方中招收，亦工亦农。可晋升职称，平均月工资额750元，与正式工所不同的只是没有其它福利、分房等。各站沿渠建设，站员是北引的一线尖兵，中流砥柱，… |
| 关 键 词： | 水程工程管理单位 量化考核 农民合同工 调查 |
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