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| 以投资收益、行业分析来做好IT预算 | |
| 作者姓名： | 贾文玉 |
| 作者单位： | AMT Consulting |
| 摘 要： | 预算管理已被许多企业列为控制成本和分配资源的重要管理工具。对于销售等业务部门来说,编制有说服力的财务预算方案相对容易,其原因在于这些部门被列为利润中心,企业各层级都能看到这些部门带来的直接收益;而人力资源、行政、IT等部门,作为成本中心,在编制预算时会在企业内部受到很多挑战。尤其是信息化工作,初期投资大,建设周期长,效益长期才能显现,因此作为服务中心的IT部门,被企业视为典型的成本中心。CIO常常面临如何向总经理申请IT投资的难题。而总经理通常通过财务总监(C F O)来控制预算,因此不少企业的C I O和C F O的关系比… |
| 关 键 词： | 投资收益 预算管理 行业分析 IT 企业内部 人力资源 编制预算 管理工具 |
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