壳牌对外合作区块开发管理经验浅析——以ZT项目为例 |
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引用本文: | 李旭成,曹建,梁静.壳牌对外合作区块开发管理经验浅析——以ZT项目为例[J].天然气勘探与开发,2018(2). |
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作者姓名: | 李旭成 曹建 梁静 |
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作者单位: | 中国石油西南油气田公司川西北气矿;中国石油西南油气田公司勘探开发研究院 |
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摘 要: | 经过多年探索,国内石油企业与外企石油公司合作已呈现出较为成熟的状态,合作开发业务日益频繁。2012年,壳牌公司对中国石油西南油气田公司ZT合作区块进行开发生产。生产实践发现,国外石油公司的开发管理技术有别于川内传统石油企业。通过梳理壳牌(ZT)对外合作区块组织管理模式,对比采气场站标准化建设、数字信息化建设及采气工艺异同,总结壳牌公司开发管理经验,结合国内采气场站运行现状,提出相关生产管理对策建议。
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