| 论施工项目管理及项目技术管理 |
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| 引用本文： | 陈河替,肖建伟.论施工项目管理及项目技术管理[J].煤炭技术,2004,23(12):109-110. |
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| 作者姓名： | 陈河替 肖建伟 |
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| 作者单位： | 黑龙江省煤田地质二○四勘探队,黑龙江,七台河,154600 |
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| 摘 要： | 施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。施工项目组织机构设置的根本目的,是为了产生组织功能,实现施工项目管理的总目标,其表现形式是项目经理部。施工组织设计是根据有关原始资料,结合实际的施工条件,从整个施工的全局出发,确定科学合理的施工方案、施工进度、施工流程、资源配置及施工疑难问题的技术组织措施,是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统,这三者是施工项目系统的三个不同的侧面,三者密切相关、相互作用、相互影响。
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| 关 键 词： | 施工项目管理 施工组织设计 施工系统 |
| 文章编号： | 1008-8725(2004)12-0109-02 |
| 修稿时间： | 2004年10月9日 |
Talking about construction item management and item technological management |
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