论施工项目的进度控制

工程施工进度是工程项目的三大目标之一，是工程项目管理的重要组成部分。合理的、科学的、讲求效率的工程项目施工进度是保证工程项目目标控制得以实现的前提。只有在准备阶段、方案设计阶段、进度计划阶段以及施工组织实施等各个环节，充分考虑各项有利因素，合理协调有限资源，才能最终达到要求的进度目标，为创建先进的、文明的施工过程打下牢固的物质基础。 本文共分为三大部分，即施工项目进度控制的概述、现阶段施工项目进度控制存在的问题、完善施工项目进度控制应采取的措施。从施工项目进度控制概述而言，主要讲施工进度控制的含义和影响施工进度控制的因素，控制好施工项目进度主要明确控制的目标、系统控制、全过程控制、全方位控制和对特殊问题的控制；而影响施工项目进度控制的因素主要有三方面：项目部的内部因素、与相关单位的因素和不可预见的因素。现阶段对施工项目进度控制存在的问题，则是对工程项目的施工施工准备、施工部署和施工方案的编制及项目合同氏期的要求，三个方面来解决现阶段施工项目进度控制中存在的问题；而本文的最后则是从组织、技术、合同、经济和管理信息等五个方面宋完善施工项目进度控制应。